ヒヤリハット事例集（イラスト）と危険予知トレーニング（KYT）のやり方

なぜなぜ分析の導入は、４段階で行うのが効果的です。なぜなぜ分析の持っている意味を認識する「ガイダンス」、分析対象領域の設定、現状把握、改善ターゲットの設定の３つのステップからなるRound1、なぜなぜ分析を３ステップで実行するRound2、改善案を現実問題への導するRound3です。

なぜなぜ分析は、個々の企業が保持するノウハウを活かしつつ、正面から真の原因にアプローチする技法です。日本の産業力再生のためには、思考停止した経営手法パッケージ導入ではなく、本質的改善できる技法が強く求められています。

収集したヒヤリハット事例について、根本的な原因を分析し、対策を推進することにより、事故を未然に防止することができるようになります。 ヒヤリハット事例の具体的な分析にあたっては、なぜなぜ分析や特性要因図等が有効な技法になります。