１人KYTは、KYT４ラウンド法を基本とする手法で、メンバーそれぞれが第４ラウンドまで行った後に結果を発表、相互コメントをしあうものです。
一人ひとりの危険に対する感受性向上を図ることを目的としています。
目次
１人KYTとは
１人KYTは、リーダー以外のメンバーが同時に同じKYTシートで、それぞれが第４ラウンドまでのKYTを短時間で行った後、その結果をリーダー司会で発表し合い、相互コメントをし合います。
１人KYTでは、要する時間を短縮するとともに、一人ひとりの危険に対する感受性向上を図っています。
実際の現場では、ずっと１人作業を続けている作業者も珍しくはなく、複数人で働いていても実質的には１人作業をしている作業者も多いのです。
そうした実情を踏まえて、一人ひとりがKYTに取り組み、危険予知能力を向上することで、チームの危険予知能力向上につなげようとするのが１人KYTです。
１人KYTのやり方
１人KYTの前提
参加メンバー
- リーダーを含めて３～４人
- リーダーは全体の進行と発表時の司会
- リーダーはKYTシートごとに交代することが望ましい
０ 導入
リーダーが整列・番号、あいさつ、健康確認を行います。
メンバーにKYTシートを配布、リーダーが状況説明を行います。
リーダーは時間を計りながら進行管理をします。
１ 第１ラウンド（現状把握）
メンバーはそれぞれKYTシートに描かれた状況を観察し、危険箇所と思われるところに印を記入します。
さらに危険要因とそれが引き起こす現象もシートに記入しておきます。
「○○なので、△△して××になる」（危険要因＋現象）のような短文の形をとるようにします。
「○○なので△△して」危険要因
「××する」現象＝事故の型
一人３～５項目程度で十分です。
２ 第２ラウンド（本質追究）
メンバー一人ひとりが、特に重要と考える危険ポイントを１つに絞り込み、それを表す印をKYTシートに記入します。
３ 第３ラウンド（対策樹立）
メンバー一人ひとりが、特に重要と考える危険ポイントに対する具体的で実行可能な対策を考えます。
２～３項目程度考えておきたいところです。
４ 第４ラウンド（目標設定）
重点実施項目を１つに絞って、行動目標を設定し、「○○する時は□□を△△して××しよう」といった形のチーム行動目標ににまとめ、KYTシートに記入します。
５ 確認
指差し呼称項目を１項目決め、KYTシートに記入しておきます。
６ レポート
危険のポイント、行動目標及び指差し呼称項目を記入したレポート（３行レポート）を作成します。
７ 発表および反省
６まで終了した後、リーダーが司会役となり、メンバー全員にレポート内容を発表させます。
続いて１人KYTの内容についてチーム内で反省及び相互コメントを行い、それを踏まえてリーダーが中心となってメンバーとともに、指差し呼称項目を１項目定めます。
自問自答カード１人KYT
自問自答カード１人KYTとは
自問自答カード１人KYTは１人KYTの応用的な手法で、KYT４ラウンド法を基礎としつつ、時間短縮を図るとともに、危険の見落としを防ぐような工夫をした手法です。
口頭で行うものとし、第３ラウンド（対策樹立）を省略、発表及びチーム内反省の代わりにリーダーが直接アドバイスして、全体にかかる時間を短縮しています。
時間を短縮しようとして危険の見落としが発生するのを防止するために、その職場で発生するおそれのある事故の型を列記した「自問自答カード」を使用します。
自問自答カード
自問自答カードは
墜落しないか？転落しないか？
転倒しないか？
激突しないか？
・
・
・
というように、事故の型をもとにした項目をカードに列記したものです。
列記された項目を読み上げながら第１ラウンド（現状把握）を行うので、危険の見落としにくくなるのです。
自問自答カード作成上の注意
自問自答カードに列記する項目は、多すぎると使わないものばかりになってしまうので、過去の災害等を参考に、頻度の高いものや強度の高いものに限定します。
また、安全に関する項目だけでなく、品質・生産に関する項目を加えてもいいでしょう。
自問自答カード１人KYTのやり方
前提
参加メンバー
- リーダーとメンバーの２人が基本です。
自問自答カード等
自問自答カードには、職場の主要な作業で発生した災害、ヒヤリハットを事故の型別でとらえ、発生可能性の高いものからカードに列記します。
その他
自問自答カード１人KYTは口頭で行います。
０ 導入
リーダーが整列・番号、あいさつ、健康確認を行います。
リーダーがメンバーにKYTシートを渡し、状況説明を行います。
１ 第１ラウンド（現状把握）
メンバーは自問自答カードに列記された項目を１つずつ順に読み上げながら、KYTシートに潜む危険要因を発見していきます。
さらに危険要因とそれが引き起こす現象について、「○○なので、△△して××になる」（危険要因＋現象）のような短文の形をとるようにして指摘します。
「○○なので△△して」危険要因
「××する」現象＝事故の型
危険を３～５項目挙げるようにします。
２ 第２ラウンド（本質追究）
メンバーは、特に重要と考える危険ポイントを１つに絞り込みます。
３ 第３ラウンド（対策樹立）
省略します。
４ 第４ラウンド（目標設定）
メンバーが重点実施項目を１つに絞って、行動目標を設定し、「○○する時は□□を△△して××しよう」といった形のチーム行動目標ににまとめます。
５ 確認
メンバーが指差し呼称項目を１項目決めます。
その後、リーダーはメンバーに対して、内容についてのアドバイスを与えます。
６ レポート
危険のポイント、行動目標及び指差し呼称項目を記入したレポート（３行レポート）を作成します。
