管理用特性要因図と解析用特性要因図の書き方・作り方
特性要因図は作成目的によって管理用特性要因図と解析用特性要因図とに大別されます。未発生の問題を予防するために管理すべき要因を列挙するのが管理用特性要因図、現に発生した問題を解析して原因と結果との因果関係を明確にするため要因を列挙するのが解析用特性要因図です。
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ヒヤリハット事例集（イラスト）と危険予知トレーニング（KYT）のやり方
ヒヤリハット事例は、顕在化していないものの、重大な災害や事故に直結しかねない、一歩手前の危険な状態にある具体的な事例です。危険予知トレーニング（KYT）は、作業者たちがその作業に潜む危険を事前に予想し、指摘しあう活動です。いずれも安全衛生において重要な意味のあるものです。